在农资购买方面,联合社采取农资统一购买的措施,形成规模效应,在与农资供应方的谈判中占据主动地位,降低了农资成本,进而提高了自身市场竞争力。以前单个合作社采购苜蓿草,到港口自提每吨是3200元。而联合社成立以后,潍坊一家专门经营进口苜蓿草的公司主动上门,与联合社达成协议:联合社采购苜蓿草依旧是每吨3200元,但是提供送货服务。1车载重35吨,平均每吨苜蓿草的运费在100元左右,仅1车苜蓿草就节省3500元。

通过整合优势资源,联合社能提供更加专业、全面的技术培训服务。联合社凭借自己的实力与影响力,和山东广播电视学校共同创办了奶牛学校。为保证教学质量,联合社聘请科研院校的专家、教授担任讲师;每一批学员要经过两年的系统学习,且经过考试合格后,颁发山东广播电视学校正规专业证书。

联合社凭借自身规模大、实力强的优势,积极升级经营发展方式,从粗放型养殖向集约化养殖转变,建立奶牛养殖基地,实现规模化、集约化、现代化养殖。联合社已经建立多个奶牛养殖基地,存栏量达2万多头。联合社奶农可以将自家奶牛送到养殖基地托管,不仅降低了养殖成本,还提高了牛奶产量与质量,产生了良好的经济效益,为联合社成员带来了更高的收入。此外,联合社还积极延伸产业链条,拓展销售渠道。联合社在县城开办了直销奶吧,在增加销售渠道、提高销售收入的同时,创新自己品牌,为联合社的做大做强打下良好的基础。

 

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